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    一戰賺了3351億,他說:“大器晚成,是普通人成功的唯一捷徑!”

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    一戰賺了3351億,他說:“大器晚成,是普通人成功的唯一捷徑!”

    作者:墨多先生

    來源:墨多先生(ID:mrmoduo)

    去年,美團正式赴港上市,截止25日,市值3351億。

    從團購起家,歷經8年,熬過了地推時代與千團大戰的艱辛,從外賣補貼大戰中異軍突起,并購了大眾點評,又全資收購摩拜單車,正面殺入打車領域...

    如今,“九死一生”的王興終于熬到了上市,迎來他近16年創業歷程中最輝煌的一刻!

    不同于其它燒錢的互聯網企業,此前據美團向港交所披露的招股書中顯示,即便在去年4月收購摩拜單車后,美團手中仍握有323億現金。

    這就意味著,美團壓根兒“不缺錢”,之所以上市,是因為擬將開展更多的對外投資與收購。

    王興的“江湖野心”,可想而知。

    正如他在與《財經》雜志的對話中所說,“戰爭不是由拼搏和犧牲組成的,而是由忍耐和煎熬組成的。我不期望看到一家獨大,也不期望要結束戰爭...”

    這個世界上,從來沒有真正的終局。

    在很多人看來,王興的創業是個經典的無限游戲。2003年輟學創業至今16年,他的項目有成有敗,但始終沒有結束,他一直在探索著改變的邊界。

    猶如他時常在內部分享時提到,一個人想做到TOP,就必須要理解TOP這個詞背后的深層含義:

    TOP=talent+opportunity+patience

    換言之,一個人若想成功,他不僅需要天分、才能,更要有合適的機遇,同時還要有“大器晚成”的足夠耐心!

    01

    “倒霉”的天才,

    還是“執拗”的瘋子?

    1979年,王興出生在福建一個叫做龍巖的小地方。

    但在很多人看來,王興的出身并不普通,起碼不能算是一個普通家庭的孩子。

    他的父親王苗,在龍巖市永定縣擁有一個水泥廠,每年的銷售額都差不多接近10億,在當地算是實至名歸的“富商”。

    王苗的奮斗歷程并不太平,他早年出身于一個知識分子家庭,但父親死后,因為“成分”問題被打入了社會底層,回到農村種田。

    幸運的是,王苗保留了福建人靈活的經商頭腦,1992年鄧小平南巡之后,王苗嗅到商機,將幾十年積累下的資金拿出來,與人合辦了一家年產8.8萬噸的水泥廠。

    用王苗的話說,“之所以我做生意成功,是因為抓住了中國大時代的脈搏!

    奇妙的是,他這種天生敏銳的商業嗅覺,深深地在他兒子的基因中留下了烙印。

    這個世界上聰明人分3種:三等聰明靠做事,二等聰明靠觀人,一等聰明靠奪勢。

    很顯然,王苗與王興都是一等的聰明人,因為他們每次都能精準地踩到新時代浪潮帶來的巨大紅利。

    比如,剛要迎來四十不惑的王興,其實早已算是個“骨灰級”的創業元老。

    2003年,原本在美國攻讀博士學位的王興,敏銳地嗅到了中國互聯網所蘊藏地巨大機會,于是毅然地放棄學業回國創業。

    2004年初,他與曾經的清華舍友王慧文、中學同學賴斌強,三人湊了30萬元,在清華大學旁的豐海園租了一套130平米的民宅,連辦公帶吃住,正式開啟了頗多曲折而又波瀾壯闊的創業之路。

    接下來的一年多,這3個沒有資源、沒有經驗、且技術水平也差強人意的“毛頭小子”,前前后后討論了10幾個創業點子,比如智能手環、T恤定制網站、活動網站“電邀”、打印郵寄網站“游子圖”、以及他們的第一個社交產品“多多友”...

    他們平均2個月嘗試一個項目,不行就推翻重來。

    直到2005年,扎克伯格創辦的Facebook迎來了席卷全球的火爆,一向熱衷于研究“六度空間理論”的王興仿佛看到了一個巨大的機會,3人決定效仿Facebook做一個基于校園的SNS網站。

    這,就是后來紅遍全國的社交網站——校內網。

    接下來的事情,想必很多人都知道了:一個機會的誕生,往往不可能只有幾個人看到。

    2006年,校內網的競爭對手蜂擁而至,比如課間操、dorm99、looface、占座網...但其中最有威脅的,還要數千橡集團陳一舟做的5Q網。

    相比當年青澀懵懂的王興,足足大他10歲的陳一舟當時已算半個成功人士,無論是經驗、資源、財力,王興等人無一能比。

    經過幾次與競爭對手不太順心的談判后,王興最終不得已將校內網以1000多萬的價格賣給了陳一舟。

    可回過頭來,老辣的陳一舟立刻將校內網與5Q網合并,并向軟銀孫正義融資了4.3億美金,后將校內網改名人人網。

    2011年5月4日,人人網登錄美國紐交所,融資8.5億美元,上市首日市值超過70億美元。

    在經歷了苦哈哈的創業之后,手里攥著人生第一桶金的王興有些沮喪,因為在他看來:浪費機會,遠比錯失機會更讓人刻骨銘心。

    02

    從未錯過機會的人,

    根本不知道什么叫做機會!

    什么是機會?在很多人看來,只有錯過了的才知道是機會。

    很顯然,王興不是這類人,他總能第一個發現趨勢,并引流中國互聯網爭先模仿的浪潮。

    這個世界沒有永遠的成功,哪怕你經歷過巨大的失敗,這未免也不是成功的另一種表現。

    而王興,在他創業的前10年里,幾乎完美的詮釋了這句話的精髓。

    2007年,賣掉了校內網的王興,在千橡熬過了最艱難的一年鎖定期,之后便像是一個脫了韁繩的野馬,再次狂飆到了創業的浪潮中。

    其實,按當年的協議規定,如果王興在千橡多待一年,可以拿到額外一筆“巨資”,可王興并不在乎。

    因為在他看來,機會才是最大的成本,相比時間而言,金錢顯得微不足道。

    當然,王興的金錢觀,有相當一部分是源自于雄厚的家底,正所謂“錢能壯人膽”。畢竟,原生家庭給他帶來的除了敏銳地商業嗅覺,還有與物質抗衡的十足底氣。

    然而,有錢的家庭到處都是,可并非每一個人都像王興一樣,幾乎經歷了創業途中可能遇到的所有失敗。

    比如,2007年初,從千橡離職后的王興,攜帶5名創業伙伴,租下了華清嘉園甲13號樓2102室,開啟了第二階段創業。

    同年5月,一個被譽為中國版Twitter的網站——飯否網上線。

    俗話說得好,敢于第一個吃螃蟹的人,多半是勇士,但更可能會成為烈士。

    經歷了幾個月的艱苦運營,飯否網并沒有獲得預期中的火爆。相反,很多人盯著140個字的留言框,并不知道該寫些什么。

    于是,2007年9月,面對著用戶增長緩慢的這個不爭事實,王興開始籌劃做一個面向白領的新SNS網站——海內網。

    2008年初,海內網正式推出,瞬間獲得了超高的媒體關注,但不幸的是,這個機會很快也被許多創業者效仿。

    同年3月,剛剛從新浪網離職不久的程炳皓推出了開心網,他通過搶車位、偷菜等一些列社交游戲,極大滿足了用戶需求,從而讓開心網像病毒一樣傳播開來,甩掉了海內網十幾條街。

    這一次,王興再一次遭遇了重創。

    或許,在王興看來,站在巨大的社交機會面前,只要堅持,海內網仍然會有一線生機。

    可遺憾的是,這只不過是一個假設,而歷史沒有假設。

    無獨有偶。當遭遇了滑鐵盧般失敗的王興團隊,回過頭來開始關注用戶日漸增長的飯否時,2009年卻發生了許多巨大的群體性事件,這些事件在飯否上迅速傳播,最終引來了政府監管機構的“關照”。

    2009年8月11日,飯否關閉。此時的王興,并不知下一步該何去何從。

    突遭的變故,讓王興陷入深度的思考。他逐漸開始明白:在中國創業,很多事情和困難必須要提前預料,若想做一個更長久的事業,同樣必須要有更持久的耐心。

    與今日的微博相比,飯否注定是“起了個大早,趕了個晚集”,可王興并沒有就此被打倒,正如他在后期美團的辦公室里所張貼的兩張一尺見方的海報,上面顯眼的寫著:

    “飯否,I’ll be back!”

    03

    天賦,讓一個人搶占先機;

    而耐心,才是一個人的護城河!

    王興說:“一個人,他只有對未來有更多的信心,才會對現在有更多的耐心!

    換句話說,一個人之所以能大器晚成,源于他壓根從來不會放棄自己。

    然而,如果將“大器晚成”四個字用于王興身上,想必很多人會不以為然。

    只不過,在這個急功近利、英才輩出的時代里,我們同樣聽說過太多少年得志的故事。

    比如出生于1982年,因賣掉摩拜套現幾億的胡瑋煒;又如出生于1983年,創業3年便身價百億的趣店創始人羅敏;再如同樣是83年,身價300億的今日頭條CEO張一鳴,要知道,他曾是飯否的一名普通員工。

    在創投圈里的絕大多數人眼中,王興是一個聰明刻苦的創業者,但時運不濟,每當他踏入一個領域,都會遇到九九八十一難。

    直到2009年12月底,王興帶著團隊大刀闊斧地干起了美團。

    這一次,王興再一次捕捉到了互聯網浪潮里的大浪花,但這并非得益于他天生的聰明或是運氣,而是在經歷了許多次失敗后,他逐漸培養出了一套行之有效的思維方式。

    除此之外,他的身上也比別人多了一個成功的必備因素——耐心。

    由此可見,王興并非天才,他不是一開始創業就看得準,否則他也不會反復嘗試那么多東西,折騰了十幾個項目才最終迎來如今美團的輝煌。

    談到美團,不得不提及2011年左右的“千團大戰”。

    王興的美團是較早進入市場的選手,可隨后的一年多時間里,包括阿里、騰訊、新浪等巨頭紛紛涌入戰場,同時還有來自美國的團購鼻祖Groupon...可謂前有堵截、后有追兵。

    截止2011年8月,本土的團購網站數量已超過5000家。

    面對如此慘烈的競爭,已遭遇過各種失敗的王興反而不驕不躁,他始終堅持兩個原則:

    一是專注于“本地化生活服務”,堅持差異化競爭。這一策略,巧妙地避開了與淘寶等巨頭平臺“實物團購”的正面競爭;

    二是現金為王,堅決不靠燒錢贏得市場占有率。要知道,在當時依托資本“漫天燒錢”的競爭態勢下,美團一直依靠口碑贏得了低成本的高效運營,這是其不死的一個重要原因。

    由此可見,王興從過去的失敗中吸取了足夠的教訓,并且對一件事情的成敗,預留了足夠的耐心和思考空間。

    在王興的算盤里,餐飲、旅游、電影、到店綜合類每個領域都能做到幾百億美金。他說,單餐飲這個事情的盤子就和淘寶一樣大,因此美團完全有機會慢慢做到阿里、騰訊這樣的規模體量。

    或許,這才是王興能耐得住寂寞的最重要原由,畢竟,他終于找到了一個足夠濕的雪球、和一個足夠長的滑坡。

    04

    所謂的大器晚成,

    是普通人成功的唯一捷徑!

    王興的故事,告訴我們,這個時代從來沒有懷才不遇這件事。

    之所以有的人認為“命運不公”,其實是當他站在命運面前時,想的總是自己失去了什么,卻忘記了自己得到了什么。

    換句話說,失敗,只不過是成功的墊腳石。在真正的機會來臨之前,每個人都需要歷經巨大的考驗。

    正如2012年整個電商行業迎來了資本的寒冬,王興在內部講話《如何度過行業寒冬》中,舉了一個南極探險的例子:

    1911年,南極還是一個人類未曾開拓過的未知領域,這就好比很多創業者目前所看到的未來。

    那時有兩個競爭團隊,一個是來自挪威的阿蒙森5人團隊,另一個是斯科特的17人團隊,兩者都是從北歐出發駛向南極。

    這兩個團隊接觸的是同樣的信息、面對的是同一個機會、并且是在幾乎同一個時間點出發,這同樣類似于當前的商業競爭環境。

    最后,人數較少的阿蒙森團隊,在2個多月后率先到達了南極點,并在21個月后,安全地返回了出發地點。

    而人數較多的斯科特團隊,不但延遲到達了南極點,而且最后無一生還,他們的尸體甚至在幾年之后都沒有找到。

    為什么同樣的目標、同樣的環境,最后兩者之間卻有截然不同的結局?

    王興給出了自己的答案,即:除了物資準備充分,使用適合的先進工具外,其中一個最重要的區別,是兩種所采用的不同策略。

    比如,無論天氣好壞,阿蒙森團隊始終堅持每天行進30公里;而斯科特團隊呢,天氣好的時候多走點,天氣差的時候索性不走。

    從王興的講話當中,我們可以看到他內心一個對于成功非常簡單的定義:

    “所謂成功,除了耐心還要有耐力,即無論在何種情況下,你都需要持續不斷地均衡前進!

    換句話說,判斷一個人是否有成功的潛力,并不在于他在順境中有多大的爆發力,而是他是否能在逆境中同樣保持動力。

    不得否認的是,王興,做到了這一點。

    所以,回過頭來看,也許在很多人看來,無論是出身還是天賦,王興都算不上是絕大多數的普通人。

    然而事實上,用來定義普通人的衡量標準,并不是看一個人的最低點,而是基于你自己的原點,是否可以創造出更高的曲線。

    畢竟,生命中的任何成功都不過只是過程,人類最后的終點只有一個,就是死亡。

    這就如王興曾在2011年處于情緒低谷時,在微博上記錄的一句話:

    “很多事情表面上是一夜成功,其實背后有很長時間的積累。我很喜歡的TED會議似乎是前幾年突然走紅的,可它實際上創辦于1984年!

    作者介紹:墨多先生,北京大學碩士,英國全球青年創意企業家得主,百萬職場爆文作者,關注公眾號@墨多先生,獲取100條職場晉升秘笈。


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